「社長はアイデアを考える人。社員は実現方法を考える人。」

『社長のアイデアを、社員が実行する仕組み』

社長は会社の未来を考える。

社員はその未来を実現する方法を考える。

そんな役割分担を実現するために、経営者いらずの経営推進室では「戦略リスト」を活用しています。

使い方はとてもシンプルです。

社長が

・やりたいこと
・成長戦略
・思いついた理由

を書き込みます。

例えば、

「新規顧客を増やしたい」
「新商品を開発したい」
「採用を強化したい」

そんなレベルで十分です。

その後、社員が

・具体的なマイルストーン
・担当者
・実行計画

を考えます。

社長は内容を確認し、承認するだけ。

あとは社員が実行し、PDCAを回していきます。

多くの会社では、

社長が考える
↓
社長が指示する
↓
社長が確認する
↓
社長が修正する

になっています。

戦略リストでは、

社長が考える
↓
社員が作戦を考える
↓
社員が実行する
↓
社員が改善する

へ変わります。

すると社員は自然と能動的になり、責任感ややりがいも生まれます。

そして社長は、細かな指示を出すのではなく、次の成長戦略を考えることに集中できます。

社長の頭の中にあるアイデアを、会社全体の行動に変える。

戦略リストはそのためのシンプルな仕組みです。