よくある質問

一般的なコンサルティングは「提案・アドバイス」が中心ですが、推進室は“仕組みを一緒に作る現場チーム”です。

私たちは課題の指摘で終わらず、実際に「業務リスト」「戦略リスト」「チェックリスト」などを作り、現場に仕組みを定着させるところまで伴走します。

「社長が忙しすぎて会社が社長頼みになっている」企業に最適です。

• 社員はいるが任せきれない
• 業務が属人化している
• 数字で動く仕組みがない

そんな中小企業や小規模組織に導入されています。

現場訪問とオンラインのハイブリッドで支援します。

経営会議や現場ミーティングへの同席、資料作成支援など、「仕組みが動く」状態になるまで実務で関わるのが特徴です。

オンラインのみでの伴走も可能です。

平均して3〜6か月で「社長が動かなくても現場が回る」変化が見られます。

1か月目で業務可視化、3か月目で社内引き継ぎ、6か月目で数値管理が定着するケースが多いです。

初回の打ち合わせでは、社長業務の棚卸しと課題整理を行います。

「何が社長しかできない仕事なのか」「どの業務を仕組みにできるか」を明確化し、実際の支援プランを具体的にご提案します（ここまではすべて無料です）。

最短1か月から導入可能です。

ただし、仕組みの設計から定着までには時間を要するため、3か月〜半年程度の継続伴走をおすすめしています。

月額制の伴走支援で、内容と規模に応じた料金設定です。

基本的には定額制で、追加費用が発生するケースはありません。

導入前に必ずお見積もりを提示し、ご納得いただいた上で契約となります。

製造業・卸売業・建設業・サービス業など、幅広い業種で導入されています。

共通しているのは「社長が現場業務を多く抱えている」こと。

規模よりも、“属人化の度合い”や“仕組み化の必要性”が導入の目安です。

「コンサルが来る」ではなく、
“会社を良くするためのチームが一緒に仕組みを整えてくれる”
という形で伝えるとスムーズです。

推進室は現場の意見を尊重し、社員を指導する立場ではなく“並走する立場”で関わります。

はい。仕組みが根づけば、社長が動かなくても会社は回ります。

むしろ、社長が手放した分だけ現場が成長し、会社が強くなる。

それが私たちが支援する「経営者いらずの経営」です。

はい、どちらも対応可能です。

経営情報や社員情報など、機密性の高い内容を扱うため、必要に応じて守秘義務契約・匿名契約を締結し、安全に進行いたします。

はい。

私たちは外部委託ではなく、“仕組みを社内に返す”ことを目的としています。

運用に必要な資料・フォーマット・ルールをすべて社内に残し、社員だけでPDCAが回せる状態にしてから卒業となります。