事例紹介（匿名・業種・規模）
製造業K社（社員数 約100名）
導入前は、社長が営業・経理・会議調整など管理業務の大半を担当。
社員に任せたい思いはありながらも、「何をどう渡すか」が整理できず、属人化が進行していました。
Before（導入前の課題）
- 社長の業務比率：管理業務70％・経営10％・戦略20％
- 社員の裁量：案件対応レベル止まり（戦略未関与）
- 会議後の改善実行率：20％未満
After（導入後の成果）
- 社長関与時間：1/10に削減
- 業務移管率：60％達成
- 粗利率：＋3pt向上
- 社内での課題解決リスト運用が定着
経営者コメント（匿名）
「“任せる”ことがこんなに成果につながるとは思いませんでした。
社員が主体的に課題を挙げ、改善策を実行するようになり、私自身は新規事業の構想に集中できるようになりました。
特に感じたのは、会社目標に対して社員がどんな手段で達成するのかが明確になり、毎週ＰＤＣＡを回していたことが何より安心感につながりました。
私自身の手も空けることができて一石二鳥でした。」