サービス詳細

Step 1
：業務リストの作成（無料）

オーナー様と二者で、これまで行ってきた業務をすべて棚卸します。
社長・幹部・社員それぞれの役割を細分化し、一覧化します。
「どの業務を誰に任せられるか」「属人化している仕事はどこか」を明確にします。

特徴

• この段階では無料対応
• Excelフォーマットにて全業務をカテゴリ別に整理
• 経営・財務・営業・採用など各部門を横断的に俯瞰

例：エンジニア会社の業務リスト（実例）

Step 2
：課題リスト × 戦略リストの作成

社員を巻き込みながら、会社全体の課題と成長戦略をリストアップします。
PDCAサイクルの基盤となる“運用リスト”を整備します。

『課題リスト』の使い方

1. 抽出された課題に対して社内で話し合い、対応策をリストに追記
2. オーナーが最終承認
3. 定期ミーティングで進捗確認と改善策立案
4. 解決済み項目は塗りつぶして管理

導入効果

• 社員に“任せる機会”が増え、主体性・キャリア意識が向上
• 属人化の解消と、次世代へのバトンタッチ体制づくり
• 経営者が細かく指示せずとも、組織が自走し始める

例：エンジニア会社の課題リスト・戦略リスト（実例）

Step 3
：業績資料 × キャッシュ管理表

毎月の業績状況とキャッシュフローを“見える化”します。
経営者だけでなく社員も「数字で会社を理解できる」状態をつくります。

『課題リスト』の使い方

• 各部門の収支・粗利・コスト構造を可視化
• キャッシュ管理表で資金繰り・支出のバランスをチェック
• 月次報告会で経営者へ報告・次月方針を策定

導入効果

• 「数字に強い組織文化」が育つ
• 判断基準が“感覚”から“データ”へ変化
• 経営のスピード・精度が向上

例：エンジニア会社のキャッシュ管理表（実例）

Step 4
：PDCA運用・伴走支援

推進室が毎月のミーティングに同席し、課題の進捗と解決を支援します。
「仕組みが回り続ける」状態を維持します。

内容

• 定例会のファシリテーション
• 課題進捗の共有と次月計画の設定
• 社員ミーティング議事録作成サポート
• 改善アクションの実行サポート

Step 5
：仕組み定着・マニュアル化

概要

最後に「属人化を解消した業務」をマニュアル化し、誰でも再現できる状態へ導きます。
組織が“経営者いらず”で動く完成形です。

成果物例

• 部門別業務マニュアル
• 月次KPIシート・ダッシュボード
• 社内ルール・テンプレート資料群